YOLKA Tender
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Label
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Foreign Trade Activity
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Compass
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Transport Management System
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Yard Management System
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Logistic Control Tower
Страница продукта ещё в разработке. Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA E-com
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
YOLKA Warehouse Management System
Оставьте свои контактные данные, мы вышлем вам презентацию и свяжемся для подробной консультации по продукту.
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Цифровые продукты YOLKA
Не знаете, какой продукт выбрать?
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами чтобы помочь сделать правильный выбор:)
Все поля обязательны для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Оставьте свой запрос, и мы свяжемся с вами.
Укажите категорию вопроса
*поля обязательные для заполнения
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
  • »
  • »

Эффективность отдела снабжения и закупок – как её измерить ?

Блог YOLKA.io
20 февраля 2021
Одной из традиционных дискуссионных тем в деловых управленческих кругах является обсуждение вопроса об измерении эффективности работы отдела снабжения и закупок. «Как измерить KPI отдела?» или «За что закупщикам платить премию?», – часто задаются вопросами топ-менеджеры организаций.

Однозначных ответов на эти вопросы нет. Регулярно высказываются различные мнения руководителей по поводу того, как именно должна измеряться эффективность работы закупщиков/снабженцев и в каких именно числовых показателях. Но все эти суждения и предложения носят оценочный характер и очень субъективны.
Изучите продукты YOLKA
Наше основное преимущество —мы каждый день используем софт, который разрабатываем и предлагаем Вам
Поделиться материалом:

Виды закупок

Прежде всего следует иметь ввиду, что в данном виде финансово-хозяйственной деятельности существует разделение на собственно снабжение, закупки для обеспечения постоянного наличия товара в торговых точках (магазинах) и закупки для производственных нужд (обеспечение сырьем, запасными частями и пр.), включая госзакупки. В свою очередь каждое из этих направлений включает в себя ещё несколько подвидов закупок.

А при более предметном общении с менеджерами по закупкам можно также выяснить, что в их организации «всё по-другому и отличается». Но ведь в принципе не может существовать нескольких сотен «уникальных» примеров выстраивания работы – вероятнее всего, никто до сих пор просто не пытался классифицировать их.

Опрос специалистов

В этих условиях потребовалось провести отдельное специальное исследование среди коммерческих структур и госучреждений – что и было сделано. Участникам опроса, представителям различных организаций, было предложено ответить на вопрос: «За какие достижения стоит платить премию отделу снабжения?».

В результате, как показало проведение опроса, прийти к единому мнению специалисты так и не смогли.

Управление цепями поставок

Тем не менее, по итогам дискуссии стало понятно, что для определения KPI закупщиков/снабженцев имеет смысл руководствоваться не устаревшей парадигмой «закупки», а более современным и отвечающим требованиям и вызовам рынка термином «управление цепями поставок».

То есть оценивать сегодня прежде всего требуется эффективность управления звеньями: взаимодействие и эффективность всей цепи поставок – от начальной стадии до попадания в руки потребителю.

Также стало очевидным, что прежде чем заводить речь о вознаграждениях и премиях для менеджеров и начальников отделов по снабжению самим работодателям необходимо чётко выработать внутренние «правила игры» в данной области – как для сотрудников, так и для себя.

Поделиться материалом:
Цифровые решения для логистики Yolka.
Облачное решение от YOLKA — это гибкий, масштабируемый и безопасный формат SaaS в нашей модели работы часть этапов внедрения выполняется без тарификации. Экономьте свои ресурсы, сосредоточьтесь на достижениях!
Начните использовать продукты YOLKA прямо сейчас

Читайте также